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miércoles, 7 de enero de 2026

Proyecto: Programa Provincial de Evaluación Médica Anual para Brigadistas Forestales del Chubut - EMA

Examen Médico Anual (EMA) obligatorio para:

Brigadistas Forestales de la Provincia del CHUBUT





1. Fundamentación

Los brigadistas forestales desarrollan tareas de alto riesgo físico, ambiental y sanitario, expuestos de manera reiterada a:

  • Calores extremos y deshidratación

  • Inhalación de humo, partículas finas y gases tóxicos

  • Radiación solar intensa (UV)

  • Terreno irregular, sobreesfuerzo y cargas físicas

  • Agentes biológicos y químicos

  • Estrés térmico, fatiga crónica y estrés psicosocial

Estas condiciones aumentan significativamente el riesgo de patologías respiratorias, cardiovasculares, dermatológicas, oftalmológicas, músculo-esqueléticas y psicológicas, justificando la implementación obligatoria de un Examen Médico Anual (EMA) como herramienta de prevención, aptitud operativa y protección de la salud laboral.


2. Objetivo General

Establecer un Examen Médico Anual (EMA) obligatorio para brigadistas forestales, orientado a preservar la integridad física, mental y operativa, detectar precozmente afecciones relacionadas con la actividad y reducir riesgos durante las operaciones de combate de incendios forestales.


3. Objetivos Específicos

  • Evaluar la aptitud psicofísica para tareas de alto esfuerzo.

  • Detectar patologías incipientes o agravadas por la exposición ocupacional.

  • Reducir accidentes laborales, enfermedades profesionales y bajas operativas.

  • Generar un historial médico-laboral individual.

  • Garantizar intervenciones seguras y sostenibles en el tiempo.

  • Fortalecer la gestión integral del riesgo aplicada al recurso humano.


4. Alcance

El EMA será de carácter obligatorio para:

  • Brigadistas forestales permanentes.

  • Brigadistas temporarios o estacionales.

  • Personal operativo de apoyo directo en incendios forestales.

  • Personal con funciones de comando que participe en terreno.


5. Componentes del Examen Médico Anual (EMA)


5.1 Evaluación Clínica General

  • Anamnesis completa con enfoque ocupacional.

  • Control de signos vitales.

  • Índice de masa corporal (IMC).

  • Evaluación cardiovascular básica.

5.2 Evaluación Cardiovascular

  • Electrocardiograma (ECG) en reposo.

  • Prueba de esfuerzo (ergometría) según edad y antecedentes.

  • Evaluación de riesgo cardiovascular.

5.3 Evaluación Respiratoria

  • Espirometría.

  • Oximetría de pulso.

  • Evaluación de exposición crónica a humo y partículas.

5.4 Evaluación Dermatológica

  • Lesiones por radiación UV.

  • Quemaduras previas.

  • Dermatitis de contacto.

  • Detección temprana de lesiones premalignas.

5.5 Evaluación Oftalmológica

  • Agudeza visual.

  • Evaluación de irritación crónica por humo.

  • Lesiones corneales.

  • Fotofobia y sequedad ocular.

5.6 Evaluación Músculo-Esquelética

  • Columna vertebral.

  • Articulaciones de carga.

  • Fuerza y movilidad funcional.

  • Detección de lesiones por sobreuso.

5.7 Evaluación Psicológica

  • Estrés crónico.

  • Fatiga mental.

  • Trastornos del sueño.

  • Exposición a eventos críticos.

5.8 Estudios Complementarios

  • Laboratorio básico (hemograma, glucemia, función renal).

  • Radiografía de tórax (según criterio médico).

  • Evaluaciones adicionales según antecedentes.


6. Clasificación de Aptitud

El EMA determinará una de las siguientes condiciones:

  • Apto Operativo

  • Apto con restricciones

  • No Apto Temporario

  • No Apto Permanente

Las restricciones deberán contemplar tareas alternativas, sin pérdida automática de fuente laboral.


7. Periodicidad

  • Anual obligatoria.

  • Evaluación extraordinaria post-incendios de larga duración o exposición extrema.

  • Revisión médica ante síntomas persistentes o eventos críticos.


8. Responsabilidad Institucional

  • La autoridad competente deberá garantizar la realización del EMA previo al inicio de la temporada de incendios.

  • Los resultados serán confidenciales, resguardando la información personal.

  • El incumplimiento de la evaluación impedirá la asignación a tareas operativas.


9. Marco Normativo de Referencia

  • Legislación nacional de higiene y seguridad laboral.

  • Normativa de salud ocupacional.

  • Recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud.

  • Lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo.

  • Buenas prácticas internacionales en brigadas forestales (EE.UU., Canadá, UE).


10. Impacto Esperado

  • Reducción de lesiones y enfermedades profesionales.

  • Mejora del rendimiento operativo.

  • Disminución del ausentismo y rotación.

  • Mayor protección jurídica e institucional.

  • Fortalecimiento del enfoque de prevención y cuidado del brigadista.





No se puede exigir eficiencia, coraje y compromiso a los brigadistas si el Estado no garantiza condiciones mínimas de cuidado de su salud.
El Examen Médico Anual no es un gasto: es una decisión de responsabilidad, prevención y respeto por la vida.-





jueves, 18 de diciembre de 2025

Situación actual del estado económico social.

 En los últimos años —y con mayor crudeza recientemente— se observa en Argentina, y de forma muy evidente en Ciudad Autónoma de Buenos Aires, una pauperización acelerada de sectores que antes eran formales o “clase media baja”.


Algunos rasgos claros del fenómeno:

Familias viviendo en la calle, no solo personas solas.

Proliferación de rifas, tómbolas, sorteos solidarios, muchas veces para pagar alquileres, servicios, tratamientos médicos o deudas básicas.

Venta de bienes personales y de segunda mano como estrategia de supervivencia.

Producción y venta de comida casera (empanadas, panes, tortas) no como emprendimiento, sino como último recurso.

Discursos repetidos: “es para pagar vencimientos”, “para darle de comer a mis hijos”, “para no atrasarme”, esto no es economía emprendedora: es economía defensiva.

¿Cómo se llama esto?

Desde lo social y económico, el fenómeno se puede nombrar así:

1. Empobrecimiento estructural

No es una crisis coyuntural: es la caída sostenida del poder adquisitivo, incluso de quienes trabajan.

2. Proletarización de la clase media

Sectores que antes tenían estabilidad: empleo registrado, vivienda alquilada, consumo básico garantizado, hoy retroceden a estrategias de subsistencia.

3. Economía de supervivencia

La gente: no invierte, no ahorra, no proyecta, solo resuelve el día a día.

4. Economía informal forzada, no es elección, es exclusión del sistema formal, es autoempleo precario, es “rebusque” permanente

¿Qué se alcanzó como país?

Se llegó a un punto que muchos analistas definen como emergencia social silenciosa porque no siempre hay estallido pero hay desgaste continuo, pérdida de dignidad económica y normalización de la pobreza.

Según datos oficiales del INDEC, la pobreza ya no afecta solo a quienes no trabajan: trabajar dejó de ser garantía de no ser pobre.

El rasgo más grave no es solo la falta de dinero, es la angustia permanente, la incertidumbre total, la imposibilidad de planificar, la ruptura del contrato social implícito: "si trabajás, progresás”,eso hoy no se cumple para millones.


Síntesis:

Lo que ves en la calle tiene nombre:

Empobrecimiento estructural con estrategias de supervivencia informal, producto de una crisis prolongada del ingreso real y del tejido social.


miércoles, 10 de diciembre de 2025

El ataque rápido en los incendios forestales.


En los combates de incendios forestales, la aeronave #FireBoss destaca por su elevada autonomía operativa, con capacidad de vuelo continuo de hasta cuatro horas. Su maniobra de scooping, que permite recargar aproximadamente 3.000 litros de agua en apenas 10 segundos utilizando lagos, ríos o reservorios, maximiza la eficiencia del ataque inicial y sostenido.

Esta capacidad de recarga rápida, combinada con su precisión para humedecer y enfriar sectores críticos, convierte al Fire Boss en una herramienta altamente efectiva para operaciones tácticas en escenarios de interfaz y zonas de difícil acceso.


#GIRD Patagonia 

sábado, 1 de noviembre de 2025

PROTOCOLO DE AUTOPROTECCIÓN ANTE CORTES PROLONGADOS DE AGUA POTABLE.-

 Cortes de agua cada vez mas recurrentes:

Zonas: Comodoro Rivadavia – Rada Tilly

Proposito: 

Brindar medidas preventivas y de gestión doméstica para mitigar el impacto de los cortes prolongados de agua potable, protegiendo la salud, la higiene y el uso racional del recurso disponible.

1. Prevención y preparación antes del corte

A. Almacenamiento seguro

  • Mantener reservas domiciliarias en tanques o bidones limpios (mínimo 3 litros por persona/día).

  • Rotar el agua almacenada cada 7 días.

  • Usar recipientes de plástico alimentario o vidrio, bien tapados y alejados de la luz solar.

  • Etiquetar los envases con la fecha de llenado.

B. Limpieza de tanque

  • Desinfectar el tanque al menos dos veces al año (o tras cada corte prolongado).

  • Verificar que la tapa esté hermética y sin grietas para evitar contaminación.

C. Plan familiar

  • Identificar puntos alternativos de agua (vecinos, bidones, centros de abastecimiento municipales).

  • Conservar siempre una reserva de emergencia para consumo e higiene básica.

2. Durante el corte

A. Priorizar el uso del agua

  • Usar agua potable solo para beber, cocinar o higiene personal básica.

  • Limitar el uso en limpieza de pisos, autos o riego.

  • Evitar dejar canillas abiertas al lavar o enjabonarse.

B. Higiene personal

  • Usar toallitas húmedas, alcohol en gel o agua con jabón biodegradable.

  • Lavar utensilios con poca agua y desinfectar con vinagre o lavandina diluida.

C. Alimentación

  • Cocinar alimentos con la menor cantidad de agua posible.

  • Evitar comidas que requieran lavado intenso o hervidos largos.

D. Comunicación

  • Seguir canales oficiales (SCPL, Municipio, medios fiables).

  • No difundir rumores ni horarios no confirmados.

3. Después del restablecimiento

A. Purga inicial

  • Dejar correr el agua unos minutos hasta que salga transparente y sin olor.

  • Limpiar filtros y aireadores de canillas.

B. Desinfección

  • Hervir el agua por 3 minutos o usar 2 gotas de lavandina por litro si hay dudas sobre la potabilidad.

  • Lavar recipientes de reserva antes de volver a llenarlos.

C. Revisión sanitaria

  • Si se observa turbidez o sabor extraño, no consumir y reportar a la cooperativa o municipio.

Recomendaciones complementarias

  • Tener un kit básico: bidones limpios, lavandina, jabón, toallitas húmedas, balde, linterna.

  • Promover la solidaridad vecinal: compartir agua en casos de necesidad extrema.

  • Evitar comprar agua a vendedores no habilitados.

  • Para mascotas: mantener agua separada, cambiarla diariamente.






jueves, 16 de octubre de 2025

El poder adquisitivo en Argentina y la realidad patagónica tras el informe del INDEC – Septiembre 2025

 El poder adquisitivo de los argentinos atraviesa uno de los momentos más delicados de los últimos años; a pesar de los ajustes salariales y las negociaciones paritarias, los ingresos reales continúan perdiendo terreno frente a la inflación, reflejando un deterioro sostenido en la capacidad de compra de los hogares.


Los últimos informes del INDEC confirman que, durante 2025, los salarios aumentaron en promedio por debajo del índice de precios al consumidor. En términos reales, el poder adquisitivo se redujo alrededor de un 5 % respecto al año anterior, afectando tanto a trabajadores formales como informales, en todos los niveles de ingreso.

En Septiembre, el organismo también actualizó las líneas de indigencia y pobreza, a partir de la Canasta Básica Alimentaria (CBA) y la Canasta Básica Total (CBT).
De acuerdo con esos valores, una familia tipo de 4 integrantes necesitó alrededor de $1.150.000 mensuales para no ser considerada pobre, mientras que 1 persona sola debió contar con más de $365.000 para cubrir sus necesidades básicas.

Si bien estos valores son de referencia nacional, las diferencias regionales son notorias, en la Patagonia, el costo de vida es más alto debido a la distancia de los centros de distribución, el clima, y los precios diferenciados de bienes y servicios, esto impacta directamente sobre la capacidad real de los salarios para cubrir la canasta básica.


La realidad patagónica: pobreza, indigencia y pérdida de poder de compra.

Según los últimos datos publicados por el INDEC, la Patagonia registró una tasa de pobreza del 33,5 % de las personas en el 2do semestre de 2024, con un 4,5 % de indigencia, aunque estos valores son menores al promedio nacional —que superó el 38 % de pobreza—, muestran un incremento sostenido respecto de años anteriores, especialmente en los aglomerados urbanos donde el costo de los alimentos creció hasta un 20 % más que el promedio nacional.

Al separar los datos por ciudad, las diferencias se vuelven más claras: (algunos ejemplos)

En el conglomerado Trelew-Rawson, la pobreza alcanzó al 28,1 % de las personas, con una indigencia del 9,2 %.

En Viedma-Carmen de Patagones, los índices fueron más elevados: 39,4 % de pobreza y 7 % de indigencia.

En general, los hogares patagónicos presentan un mayor costo en rubros como alimentos, energía, transporte y alquileres, lo que presiona aún más los ingresos familiares.


En la práctica, esto significa que vivir en la Patagonia cuesta más y por lo tanto el umbral de pobreza efectivo es superior al promedio nacional; una familia tipo en la región necesita ingresos que superen holgadamente el millón doscientos mil pesos ($1.200.000) para no caer bajo la línea de pobreza, y un trabajador individual debería percibir más de cuatrocientos mil pesos ($400.000) netos para mantener el poder adquisitivo necesario para cubrir la canasta total.









Conclusión


El panorama actual muestra una realidad compleja incluso en una región con menor desempleo y mejores salarios promedio como la Patagonia, el incremento sostenido del costo de vida licúa buena parte de las mejoras nominales, la brecha entre ingresos y precios continúa ampliándose y el trabajo formal ya no garantiza, por sí solo, la salida de la pobreza.

Resulta imprescindible avanzar hacia políticas que protejan el salario real, promuevan la recuperación del poder de compra y aseguren un acceso equitativo a bienes y servicios básicos, especialmente en zonas donde la vida cotidiana implica costos estructuralmente más altos.

Solo así podrá sostenerse una economía regional equilibrada, con salarios dignos y condiciones que reflejen la verdadera realidad del sur argentino: una región productiva, resiliente, pero que hoy también enfrenta los desafíos de la pérdida del poder adquisitivo y el aumento del costo de vivir en la Patagonia.

viernes, 27 de junio de 2025

La importancia estratégica del Sistema de Alerta Temprana (SAT)

Un Sistema de Alerta Temprana (SAT) es un componente esencial de la Gestión Integral del Riesgo de Desastres (GIRD). Su función principal es detectar amenazas, monitorear su evolución, evaluar el riesgo en tiempo real y emitir alertas oportunas y confiables que permitan a las personas y a los sistemas de protección civil actuar con anticipación.

Un SAT eficaz se sustenta en cuatro pilares fundamentales:

1. Monitoreo y detección de amenazas (meteorológicas, geológicas, hidrológicas, antrópicas, etc.).

2. Análisis y evaluación de riesgos, considerando vulnerabilidades y exposición.

3. Comunicación clara y oportuna de las alertas a todos los niveles de la sociedad.

4. Capacidad de respuesta basada en protocolos, planificación y preparación previa.

El fortalecimiento de los SAT reduce significativamente el impacto de eventos adversos, especialmente en contextos de alta vulnerabilidad. No se trata solo de alertar, sino de activar decisiones informadas, coordinadas y efectivas, que protejan vidas, bienes y ecosistemas.

Invertir en alerta temprana es invertir en resiliencia.



domingo, 1 de junio de 2025

La cobardía pirata en Malvinas

 Malvinas 365/2025- Orden Fragmentaria 2258, C-130H, matrícula TC-63, indicativo TIZA. Misión: exploración y reconocimiento. 01/JUN/82


El TIZA decoló de Comodoro Rivadavia a las 06:30, pero regresó poco después por fallas. Solucionó las novedades y volvió a despegar a las 08:53. Arribó al punto V (50°00'S/61°00'O), a las 10:15 e inició, desde allí, el recorrido triangular hacia el punto A (50°48'S/60°20'O), al que arribó a las 10:25. Luego, siguió al punto L (50°30'S/60°17'O), alcanzándolo a las 10:35. Cuando se dirigía al punto B (50°30'S/59°39'O), el más exterior de su recorrido y volando a 10.000 pies (nivel de vuelo 100) tal cual lo ordenado, informó:


"El IFF (Identification friend or foe - identificación amigo o enemigo) se encendió por 10''-7''-6''-, se mantiene encendido..., e informó luego: 


¡Estamos en emergencia!


Faltaban apenas dos semanas para el final de la contienda y los pilotos argentinos seguían despegando una y otra vez desde las bases aéreas en Santa Cruz y Chubut. 


La “Misión del loco”

El avión Hércules C-130, cariñosamente apodado como “La chancha” por su forma redondeada y su lentitud fueron vitales en la guerra de Malvinas porque siguieron abasteciendo a la guarnición que defendía las islas.


Muchas misiones de reabastecimiento de los aviones caza A-4Skyhawk. Esas operaciones donde la “chancha” le extiende una manguera con una canastita en la punta y el avión a ser reabastecido debe embocar con una lanza. Sólo así podían los aviones argentinos llegar a las islas o al área que las rodeaba y atacar al enemigo con un poco más de minutos de autonomía.

La misión no podía ser más peligrosa. No era reabastecimiento en vuelo ni tampoco llevar pertrechos a Malvinas, operaciones que ya de por sí también eran altamente riesgosas.

Esta vez, directamente, tenían que salir a buscar a la flota inglesa.


Una misión temeraria, porque se trataba de ir a buscar al enemigo, con un avión lento y pesado, muy vulnerable al ataque de un misil disparado desde una fragata o destructor. A ese tipo de asignaciones le decían “La misión del loco”.


Pero la tripulación del TC 63 TIZA, SALIO sin dudarlo aun al regresar por una falla en el avión, volvieron a salir NO LO DUDARON.


Era la mañana del 1° de junio, tenían que recorrer cuatro puntos definidos entre el continente y las Islas, volando siempre al ras del mar para no ser detectados por los radares enemigos.

Argentina no tenía tecnología para detectar con precisión dónde estaba la flota inglesa y lanzar sus ataques aéreos con precisión, sino que tenía que “adivinar” donde estaban los barcos, utilizando el radar que había en Puerto Argentino y “ploteando” la trayectoria de los aviones enemigos..


A donde se dirigían los Sea Harriers, se suponía que había al menos uno de los dos portaaviones ingleses (HMS Invincible y HMS Hermes). O bien utilizar vuelos de inteligencia, como es este caso.


Detectados por un barco inglés

Las primeras tres “Postas” transcurrieron sin dificultades, en el avión nadie decía ni una palabra y había silencio total de radio. Faltaba la última y la más cercana a las islas.

Ahí estaban, volando cerca de las Malvinas cuando el radar del buque inglés HMS Minerva los detectó e inmediatamente mandó a dos cazas Sea Harriers armados con el temible misil Sidewinder, que se disparaba y buscaba en forma inteligente el blanco.


La cacería

Ahí nomás empezó lo que para los ingleses era una cacería y para los argentinos, un escape desesperado. 

Lamentablemente fueron detectados por los radares de la Fragata inglesa HMS Minerva que se encontraba en el estrecho de San Carlos, y posteriormente interceptados por una PAC de Sea Harrier del escuadrón 801 del Capitán de Corbeta Nigel "Sharkey" Ward.


En su libro "Sea Harriers sobre las Malvinas: La muerte negra", 'Sharkey' Ward describe el momento en que, desde su avión de combate, dispara el primer misil Sidewinder, que impactó contra el ala derecha y los motores del Hércules argentino. A renglón seguido, con el avión de carga ya averiado e incendiándose, descargó la munición de sus cañones en la cola del Hércules, que se hundió en el mar, eliminando toda posibilidad de salvación de sus tripulantes.


Esto es para los que siguen manteniendo la famosa frase: (Que el inglés es un gentleman en un conflicto)….lo dudo.


Relato del caballero mencionado:

"El primero de junio, mi sección había salido después del amanecer y ya habíamos realizado nuestro trabajo de patrulla aérea de combate sobre Falkland Sound [el estrecho de San Carlos] sin problemas. Todo parecía tranquilo en los cielos al este mientras que dos jets comenzaban a bajar al norte de San Carlos en ruta al barco […]. HMS Minerva era el barco de Control del Área Local y todavía no habíamos salido de su radiofrecuencia. La peñascosa costa norte de la Isla East Falkland [Isla Soledad] estaba bien abajo nuestro cuando los auriculares de mi casco crepitaron con una llamada desde el Minerva.


'Tengo un contacto 40 millas al noroeste de ustedes. Lo vi en tres barridas del radar y desapareció. 

¿Quieren investigar? Fuera'.


Podía decir, por la voz del controlador, que realmente pensaba que había algo, pero no quería que perdiéramos nuestro tiempo si estaba equivocado. Después de todo, 40 millas náuticas era un largo camino en la dirección equivocada cuando nuestro avión se podía quedar sin combustible.


No debía preocuparse; ni yo ni Steve dejaríamos pasar la menor oportunidad de enfrentar al enemigo. Antes de que hubiera terminado la llamada, ya había empezado a girar, con Steve siguiéndome […]


Con el controlador de mano del radar, bajé la antena por debajo del horizonte y mientras que nos dirigíamos al norte en orientación noroeste, ahí estaba el blanco. El blip verde del radar se mantuvo en el centro de mi pantalla a no menos de 40 millas.


'¡Judy! 

Contacto en 38 millas. 

¡Investigando!'. 

Esta era una posibilidad que no podíamos perder. ('Judy' es el nombre usado para informar al oficial de dirección de aire que el piloto de combate está a cargo de la intercepción aérea)

Decidí bloquear el radar en el blanco para conseguir información más precisa sobre la altura. El radar me indicó que el objetivo debía ser grande y me respondió lo que yo quería saber: una diferencia de altura de 4000 pies. Yo estaba a 12.000, y el blanco a 8.000. Desbloqueé el radar para no alertar al objetivo (estaría escuchando en su receptor de advertencia de radares) y aceleré a 500 nudos en una caída suave.


El rango se redujo rápidamente a 34 millas, 30 millas, y luego pareció mantenerse. Solo había una razón para eso.


'Steve, creo que se está yendo. Está a la derecha a 10 grados a 28 millas y 4000 pies abajo'.

'Roger. Contacto'.

¡Bien! Steve también tenía contacto.

Bloqueé el radar en el objetivo otra vez. Seguía 4.000 pies por debajo, pero nosotros ya habíamos descendido a 10.000 pies.

'Se está yendo y está descendiendo. Deben habernos visto'. 


Los radares costeros de control de las fuerzas argentinas deben haber monitoreado el comienzo de nuestra interceptación y les pasaron esta información.

Ahora era una carrera contra el tiempo y el combustible. El [portaaviones] Invincible estaba a 200 millas y deberíamos ya estar dirigiéndonos hacia él. Pero había una alternativa fácil. Llamé al HMS Minerva por la radio.


'Vamos a estar cortos de combustible después de esto.

¿Pueden preguntar a los buques de asalto a ver si nos pueden recibir en San Carlos?'

Corta pausa antes de la respuesta del Minerva. 'Tenemos pistas listas para recibirlos si lo necesitan'.


'Roger. Por favor verifique que las armas estén bien aseguradas en la zona de misiles si lo visitamos'. Sabía que no era necesario recordar al Minerva de esto, pero era mejor asegurarse que arrepentirse […]


Habiendo resuelto el problema del combustible, podía concentrarme en seguir al blanco, que ahora se dirigía al occidente y que estaba descendiendo a un nivel por debajo de las nubes. Todavía estábamos encima de las nubes con un cielo radiante. Verifiqué mis switches de misiles y armas; los flaps de seguridad estaban arriba y todo estaba listo […].


Ya nos aproximábamos a la parte superior de las nubes a 6000 pies, y nos estábamos acercando rápido a la nave en huida. Para sobrevivir, el blanco, que era más lento, debería permanecer entre la capa de nubes y tratar de evadirnos con maniobras difíciles. Pero había muy pocas posibilidades de que tuviera éxito porque yo tenía mucha práctica contra blancos grandes escapando entre las nubes de día y de noche […].


Bajé en picada entre la capa de nubes, hasta salir por debajo, a 1800 pies. Todavía tenía al enemigo en mi radar; un blip gordo a 6 millas y acercándose rápido. Miré por arriba del radar y de los instrumentos de vuelo, y ahí estaba, 20 grados a la izquierda, un Hércules que se dirigía a tierra tan rápido como podía. Estaba a una altura de cerca de 300 pies sobre las olas.


'¡Tally ho, un pájaro Herky! Ven junto a mí, Steve'.


Me acerqué muy rápido al transporte de cuatro motores y cuando sentí que estaba en el alcance del misil […] disparé mi primer Sidewinder. Como siempre, fue una eternidad antes de que saliera y se dirigiera hacia el objetivo. La traza de humo blanco espeso se diluyó al quemarse el motor y el misil continuó dirigiéndose hacia el ala izquierda del Hércules. Estaba seguro de que iba a llegar, pero a último momento se quedó increíblemente corto y bajo y cayó al agua.


No hubo error con el segundo misil. Dirigí el Sidewinder a los motores derechos del avión, sentí su rugido al encenderse y disparé desde una distancia menor a 1 ¼ millas. El misil salió de los rieles con su ruido característico y se dirigió inevitablemente hacia el ala derecha del Hércules, impactando entre los motores. Inmediatamente ambos motores y la superficie del ala estallaron en llamas.


Ya nos quedaba poco combustible, por decir lo menos. Había que terminar el trabajo y rápido. De otra manera, la nave argentina con su carga de municiones y provisiones podría cojear y escapar hasta su casa. Sabía que el Hércules tenía un excelente sistema de supresión de incendios en las alas y no lo podíamos dejar escapar.


[…] Me puse nuevamente a rango de tiro y disparé el gatillo. Mi objetivo era la puerta de atrás y la cola del avión, y todas las 240 piezas de municiones de 30 mm altamente explosivas dieron en su blanco. 


Ni una sola cayó al mar.


Al terminar de disparar, con sus controles del timón y su elevador destruidos, la aeronave se ladeó gentilmente a la derecha y se precipitó al mar. 

No podía haber sobrevivientes.


[…] Llamé a Minerva. '¡Splash, un Hércules! ¡Bien hecho por haberlo detectado!'


Mientras que la excitada voz del controlador llegaba, podía escuchar las exclamaciones en la Sala de Control en tierra. Ellos también sabían que los Hércules habían estado llevando provisiones a Stanley diariamente, generalmente de noche y siempre volando a un nivel muy bajo. Este Hércules mostró cierta ligereza subiendo a 8.000 pies y pagó el precio.


En las semanas anteriores habíamos hablado mucho entre nosotros sobre bajar a un Hércules u otro avión similar. Si teníamos la posibilidad, todos estaban a favor de volar al lado de la cabina y hacerle señales a la tripulación para eyectarse. No sentíamos ninguna animosidad frente a los pilotos argentinos. Estaban haciendo lo que tenían que hacer y si sus vidas pudieran salvarse, así se haría. Desafortunadamente en esta ocasión no había tiempo para caballerosidad. La opción era darle al enemigo la oportunidad de sobrevivir y, tal vez, de quedarnos sin combustible o de tener una rápida victoria. Las circunstancias y en particular el nivel de combustible, imponían la segunda opción. Sinceramente deseé que hubiéramos tenido más tiempo para maniobrar.


Continuemos:

“El primer misil pasó de largo, el segundo explotó cerca de la parte trasera del avión, lo averió, pero no alcanzó para derribarlo, entonces vino el REMATE final innecesario, el Hércules ya estaba herido de muerte y su tripulación sentenciada.

A mediados de junio, una simple nota de la Cancillería Británica a través de la Cruz Roja Internacional, le anunció a las familias que estos camaradas, quedaron en las aguas del Atlántico Sur. 


Partieron juntos en su última misión:

El Vicecomodoro D Hugo César Meisner

El Capitán D Rubén Martel

El Suboficial Principal Julio Jesús Lastra

El Suboficial Auxiliar Manuel Alberto Albelos

El Cabo Principal Cardone 

y el Cabo Principal Carlos Cantezano. 

En sus memorias Saludo 1 – Nosotros no los olvidamos

Relatos e historias del conflicto.

W/65 - Promoción XXIII FAA ESFAE -